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2016招聘计划
您当前的位置 :首页 > 范文论文 正文 来源: 东方生活网 发布时间:2020-05-22 03:24:03

:2016年度公司年度招聘计划书

2016年公司招聘计划书

随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2015年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2016年度招聘计划。

一、2015年度招聘情况回顾及总结

2015年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、2015年度岗位需求状况分析

经统计与核算,2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:

根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2016年度招聘岗位信息如下:招聘岗位为生产技术部兽医技术员2名,转正工资为2500/月,大专以上学历,有较强的工作责任心,能够吃苦耐劳,承受较强的工作压力有工作经验者优先考虑。

三、人员招聘政策

1、招聘原则

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

3、招聘方式

(1)以校园招聘为主,招聘地点在襄阳职业技术学院等各大院校;

(2)网络招聘:主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、等(具体视情况另定);

(4)现场招聘:人才市场;

(5)补充途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。

四、招聘的实施

2016年 月,以校园招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:

(1)联系襄职等学校的老师负责推荐和信息告知;

(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;

(3)发动公司内部员工转介绍;

(4)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。

五、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

六、招聘注意事项

1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、招聘人员应从培养企业长期人才考虑,力求受聘人员的稳定性。

3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。

:2016校园招聘计划

2016校园招聘计划

一、背景

为了满足公司人才扩充与储备战略的需要,公司决定从高校选拔培养一批人才,作为公司的新生力量,充实公司各部门人才队伍,为公司发展补充新鲜血液。 二、招聘计划目的与说明

为做好2016届大专、本科生招聘工作,结合公司对各类专业人才的需求以及公司实际情况,特制定本计划实施方案。 三、校园招聘预期目标

1、 在*个月内,力争招聘到*名优秀的应届毕业生。

2、 利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介,以提升公司形象,扩大我司在高效的知名度和

美誉度。

3、 利用校园招聘机会,了解目前高效人才培养情况,以便公司更好地找到合适的人才。 四、校园招聘负责人

领导: 成员 : 五、招聘原则

1、 德才兼备

2、 双向选择:尊重毕业生的职业选择

3、 择优录取:同等条件下录取相对优秀的毕业生

4、 认同原则:招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识 5、 公平原则

六、时间安排(历时 个月)

招聘需求具体有部门负责人提出,需报用人部门分管领导审批。招聘需求包括部门、岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊要求等。人事部在汇总各部门招聘需求表呼根据实际情况统一实施招聘。 2、目标院校的选择和确定

根据以往的校园招聘经验、需求专业、目标院校所在地薪酬水平等来甄选目标院校,进而明确院系和具体专业。在确定目标院校、专业后,第一时间与目标院校就业处、院系就业负责人取得联系,需要向院校了解如下情况: (1) 目标院系2016届毕业生情况

(2) 能否在校内就业网站发布公司招聘简章

(3) 适合校园宣讲会和大型双选会时间安排 3

4、 在确定行程后,需要尽快与校方取得联系,通报行程安排,请学校帮忙安排好教室、

投影仪、话筒等设备,并务必提前告知各目标院系及其学生招聘的具体时间、岗位需求。 5、 资料准备

包括公司宣传材料、宣传片、宣讲PPT、测试题等。 6、 招聘实施

(1) 前期宣传:通过专业招聘网站、目标院校就业网站和相关就业论坛发布校

园招聘行程安排;发动就业处老师,院系辅导员对学生宣传。制作校招海报,张贴于校园。

(2) 校园招聘会:工作人员提前到达招聘现场,进行布置和设备调试。宣讲后

收集简历。

(3) 初选:用人部门+HR 复试:用人部门+HR (4) 确定录用并签订就业协议。

(5) 实施说明:a.校园宣讲人宣讲时主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专

业需要、本次招聘程序进行讲解。

B、学生需填写《应届生求职登记表》,提交《就业推荐表》,公司根据统一标准(外语水平、计算机水平、专业、综合素质等)进行第一轮筛选,确定筛选后的名单进行第一轮面试。第一轮面试可采用非结构化面试,了解应聘人员的性格和基本情况。通过第一轮面试的人员,由HR公布名单,并通知参加复试。复试可采用结构化面试,特别是对于业务部门,可用已经在职的业务员工作中遇到的一些情况作为经典案例,让应聘者模拟场景,以提前接触未来要做的工作。

(6)应聘者需准备材料:、学校就业推荐表、相关证书复印件、在校成绩单。招聘小组可安排专人收集应聘材料并装订。 7、毕业生薪酬 一旦录用,公司将提供富有竞争力的薪酬以及良好的教育培训机会。毕业生工资由基本工资+ + 组成,福利体系 。

8、 招聘反馈

(1) 招聘结果如何,各岗位分别找到多少人,共计招到多少人,招录比为多少,

与去年同比多少。

(2) 招聘经费共使用多少,人均招聘费用多少,与去年同比多少。 (3) 本次校园招聘中的亮点和不足之处。

八、校园招聘后续跟进

1、 秋季招聘招到的学生可安排年底之前先来公司实习,与学生签订三方协议。年底年

不能来实习的学生,公司需要在第二年年初向毕业生确是否有异常变化,在签合同之前可以每隔一个月向毕业生确认一次能否来公司报道并上岗。www.shanpow.com_2016招聘计划。

2、 春季招聘招的学生可安排5月份先来实习,与学生签订三方协议,并在确认学校发

放毕业证书以后,通知毕业生来公司报道。

九、校园招聘资源配置

1、 人员配备:可根据招聘专业进行分组。

2、 物资配备:招聘小组交通工具准备、宣传海报、手册、笔记本电脑、其他。 3

十、附件

《公司招聘简章》、《应届毕业生应聘申请表》

:2016年招聘计划书写作格式及范文3篇

  2016年心得一年,有开始新的招聘,为此制定招聘计划,本文是2016年的招聘计划书写作格式及范文,仅供参考。

  2016年招聘计划书写作格式一:

  企业招聘计划书范文写作要点:

  企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告,同时也向社会公布,便于应聘人员了解企业录用员工的要求。

  企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。

  制作企业招聘计划书的基本要求是:www.shanpow.com_2016招聘计划。

  (1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明,便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件,应当尽量详细具体,比如,有的岗位可能适合于女性,有的可能适合于男性,应当在条件中列明,具有可操作性。

  (2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作,也要考虑到有利于应聘人员应聘。

  (3)企业招聘计划书招聘组织,通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人,则应由哪个部门作为主要负责人,审核应聘人员的相关资料和笔试、面试

  企业招聘计划书范文:

  一、企业简介(略)

  二、招聘岗位及条件

  1、IT工程师:20名

  计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力,能够独立的完成工作;勤奋好学,工作积极努力;有责任感和团队精神,能承受工作压力。

  2、美工设计人员:3名

www.shanpow.com_2016招聘计划。

  男女不限户籍不限,居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通,工作主动;形象良好,为人亲和;诚实守信,性格务实。

  3、会计:2名

  会计、财务管理类相关专业大专以上学历,持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性,主动性,开拓意识强,有良好的团队合作精神;本地户口。

  4、销售人员:6名

  大专以上学历。三年以上工作经验,有带销售团队的经验,具备管理能力,计算机、市场营销经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态,言谈举止得体大方;有相关行业知

  识,熟悉培训流程;具备良好的沟通能力; 能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业,具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验,有亲和力,具有一定的文笔写作能力,具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先,男女不限。

  三、招聘组成员

  组长:______(公司人力资源部部长)

  副组长:______(公司综合部部长)

  成员:______(销售部副部长)

  _____(生产部副部长 )

  _____(行政管理科科长)

  四、招聘信息发布渠道

  1?______日报;

  2?______晚报;

  3?本公司网站,网址:____________

  4、江西德林人才网

  五、费用预算

  本次招聘需经费____元,其中:

  广告费用____元;

  招聘人员补助费____元;

  会议费用____元。

  六、招聘时间安排

  ____月____日撰写招聘广告

  ____月____日联系刊登广告 _

  ___月____日接待应聘者

  ____月____日通知应聘者参加笔试

  ____月____日笔试日

  ____月____日通知应聘面试

  ____月____日面试日

  ____月____日发放录用通知

  ____月____日新员工持通知书报到 _

  ___月____日正式上班 (时间安排亦可用表格列明)

  ________公司人力资源部

  年 月 日

  2016年招聘计划书范文二:

  公司从08年10月份起受到金融风暴一定影响后,公司订单数量有一定减少,但影响并不太大,另有一部分工人辞职,为完善公司用人机制,根据各车间填写的《人员增补/需求表》,人力资源部结合公司目前的发展状况,认真审核、分析,现制订2009年招聘工作计划

  第一、需要招聘人数及工种

  根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2010年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。 铆焊区 铆焊工 男40人

  装配区

  第二、招聘要求及条件

  第三、招聘时间及方式

  1、招聘信息发布时间:

  2、招聘途径及费用:

  江西德林锦绣前程招聘大会全年11场 xxxx元

  江西德林人才网xxxx元

  江南都市报 xxxx元

  xxxxxx公司人力资源部

  xxxxx年x月x日

  2016年招聘计划书范文三:

  一、招聘人数及工种

  根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2013年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。(如下)

  部门名称 需要工种 需要人数(男/女) 合计

  仓储2个 (不限) 司机1个(男)

  搬运工1个(男) 销售人员1个(不限) 技术人员1个 (男) 生产人员1个(男) 市场人员1个 (不限) 出纳1个(女)

  采购人员1个(男) 会计人员1个(女)

  二、招聘要求及条件

  1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;

  2、精通税务相关法律法取得规,熟悉企业财务制度及流程;

  4、良好的协调能力和团队精神,能承受较大工作压力;

  5、物流企业工作者优先;

  5、大专及以上学历、年龄、性别不限。

  三、招聘时间及方式

  1、招聘信息发布时间:

  ①将2013年7月份定为本公司的“招聘宣传月”;

  ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作

  ③在学校张贴广告,在学院贴吧发布招工信息。

  2、招聘方式:

  ①在周边地区大量张贴广告;

  ②通过中介等渠道招聘员工;

  ③联系各中专院校,招聘技术人才;

  ④公司内部员工转介等。

  四、招聘费用

  1、张贴广告花费500元;

  2、租用招聘场地300元。

: 2016高校教师招聘计划

  以下是学习啦小编整理的2016高校教师招聘计划文章,欢迎阅读。   2016高校教师招聘计划   四川师范大学国际教育学院2016年考核招聘2名专任教师公告   根据四川省人力资源和社会保障厅、四川省教育厅关于省属高校公开招聘工作人员有关规定,结合我校工作实际,现就我校2016年考核招聘工作人员公告(201604号)如下。   一、招聘对象、范围及基本条件   (一)招聘对象和范围   面向国内外招聘符合《四川师范大学2016年考核招聘工作人员岗位和条件要求一览表(201604号)》(以下简称《岗位和条件要求一览表》)相关岗位条件要求和本公告其他要求的人员,应聘者须于2016年7月31日以前取得相应岗位要求的学历学位或专业技术职务。应聘者的本科和硕士研究生阶段均须为全日制在校学习且取得相应的学历和学位。应聘者于2016年7月31日以前能达到相应岗位的年龄要求。   (二)报考条件   1.报考者应同时具备以下条件:   (1)具有中华人民共和国国籍,热爱社会主义祖国,拥护中华人民共和国宪法,拥护中国共产党,遵纪守法,品行端正,有良好的职业道德,爱岗敬业,事业心和责任感强。   (2)身体健康,体检合格,能正常履行招聘岗位职责。   (3)具备本公告具体招聘岗位要求的条件和资格(详见《岗位和条件要求一览表》)。   2.有下列情况之一者,不得报考:   (1)曾受过各类刑事处罚的或正在接受刑事处罚的。   (2)曾被开除公职的。   (3)有违法、违纪行为正在接受审查的。   (4)尚未解除党纪、政纪处分的。   (5)有违反有关规定不适宜报考事业单位的。   二、招聘岗位、名额   本次招聘,按照“考核招聘”方式引进人才的岗位均在事业单位经批准设置的岗位内招聘,使用全额拨款事业编制,招聘名额为2名。具体岗位见《岗位和条件要求一览表》。   三、报名   应聘者请登陆“四川师范大学人才招聘系统”(/>   四、初审、复审简历   学校人事处通过应聘者在网上提交的应聘信息及进行初审,初审合格的简历转学院复审,学院复审后向学校提交建议考核名单,经学校研究核定后通知符合岗位条件者参加考核。   五、考核   采用专业试讲加专业答辩方式进行。由人事处、学院根据该岗位应聘情况,通知符合岗位条件者到学校参加考核,具体时间、地点等安排以四川师范大学人事处网站届时的通知为准。参加考核的应聘者请携带本人身份证件、相关证书原件、科研成果证明等。考核工作结束后,我校于三个工作日内在四川师范大学人事处网站公布参加体检人员名单及体检相关事宜。   六、体检   体检的项目和标准参照《四川省教育厅关于印发〈四川省申请认定教师资格人员体检办法〉的通知》(川教[2004]295号)、《四川教育厅关于调整〈四川省申请认定教师资格人员体检工作指导意见〉的通知》(川教[2007]102号)、《四川教育厅关于调整〈四川省申请认定教师资格人员体检工作指导意见〉有关条款的通知》(川教[2010]26号)执行。其中,乙肝检测项目按国家人社部、教育部和卫生部《关于进一步规范入学和就业体检项目维护乙肝表面抗原携带者入学和就业权利的通知》的要求执行。   七、聘用   我校对体检合格人员进行综合考核合格后,按照有关规定办理签约、聘用等手续。   八、相关联系方式   地址:四川省成都市锦江区静安路5号四川师范大学人事处(狮子山校区第七教学楼A区202室)   邮编:610068   联系人:杨方、谭英雄电话:028-84768068   传真:028-84760668   人事处网址:/>   人事处电子邮箱:rsc@sicnu.edu.cn   四川师范大学   二O一六年四月八日 四川师范大学2016年考核招聘工作人员岗位条件和要求一览表(201604号) 招聘部门 招聘岗位 岗位编码 招聘人数 学历、职称要求 专业 年龄 进入方式 国际教育学院 专任教师 A81 2 硕士研究生及以上 葡萄牙语 30岁以下 考核招聘   来源:   />

:企业年度招聘计划书范文3篇

  对企业而言,人力资源是企业最重要的资源,而如何吸引优秀人才,则成为企业最关心的问题之一。招聘是补充员工的在重要渠道,是企业增加新鲜血液、兴旺发达的标志之一。本文是学习啦小编为大家整理的企业年度招聘计划书范文,仅供参考。

  企业年度招聘计划书范文篇一:

  随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司xx年度发展战略及相关计划安排,特制定公司xx年度招聘计划。

  一、xx年度招聘情况回顾及总结

  xx年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。

  二、xx年度岗位需求状况分析

  经反复统计与核算,xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:

www.shanpow.com_2016招聘计划。

  1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析xx年度招聘岗位信息如下:

  (1)公司高管包括:执行总经理、运营副总等;

  (2)中层干部包括:行政管理部经理、销售部渠道部经理等;

  (3)后勤人员,包括:市场专员、前台,行政,财务等;

  (4)xx年1月计划招聘总人数:3人左右(销售人员);

  2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

  三、xx年度招聘需求

  根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,

  四、人员招聘政策

  1、招聘原则

  (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、选人原则 (1)合适偏高;

  (2)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式

  (1)以网络招聘为主,兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);

  (3)校园招聘:淄博职业学院等; (4)现场招聘:张店人才市场;

  (5)补充途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。

  五、招聘的实施

  3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:

  (1)积极参加现场招聘会,保持每周1场的现场招聘会参会 (2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会; (3)联系淄博职业学校的老师负责推荐和信息告知; (4)发动公司内部员工转介绍;

  (5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 六、入职培训

  1、新人入职必须证件齐全有效

  2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

  七、招聘效果统计分析

  1、人力资源部应及时更新员工花名册 2、根据效果分析的结果,调整改进工作

  3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。 八、招聘原则及注意事项

  1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

  2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

  3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑,力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。

  4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。

  企业年度招聘计划书范文篇二:

  1、聘的目的及意义

  随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司xx年度发展战略及相关计划安排,特制定公司xx年度招聘规划。

  2、招聘的原则

  公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。

  3、xx年度招聘情况回顾及总结

  xx年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为:总面试1.2万人,入职3000人,离职2400人,现有人员600人(以上根据8月18日—12月19日数据,面试4533人,初试2593人,复试997人)。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。

  4、xx年度岗位需求状况分析

  经反复统计与核算,xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:

  1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析xx年度招聘岗位信息如下:

  (1)一线销售人员1250人; (2)后勤及高管250人;

  (3)xx年计划招聘总人数1500人。

  2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

  3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序: (1)自愿报名; (2)单位推荐; (3)集中面试; (4)分类考核; (5)调查摸底; (6)统一研究决定。

  5、xx年度招聘需求

  根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,

  6、人员招聘政策

  6.1招聘策略

  (1)不拘一格,招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值,采用分级界定制。

  (2)不限行业,着重潜力。例如,对于大区经理,招聘来源放宽到各个行业,有过严格的职业锻炼,有良好的基础素质的一线市场、行销人员。

  (3)不限渠道,多方纳才。中心内部实施人才举荐制度 6.2招聘原则 (1)聘得起的; (2)管得了的; (3)用得好的; (4)留得住的。

  6.3选人原则

  (1)合适偏高;

  (2)培训和职责的压力可培养大量的人才;

  (3)目前公司迫切需要的人才。

  6.4招聘方式

  (1)以网络招聘为主,兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);

  (2)报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定;

  (3)校园招聘:北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院;

  (4)现场招聘:西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会;

  (5)定向招聘(军队):北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队;

  (6)报纸、电视招聘:精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、《职来职往》栏目;

www.shanpow.com_2016招聘计划。   (7)其他方式(海报、传单):在公司附近主要小区、公寓发放传单,张贴海报;

  (8)补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

  7、招聘费用预算

  8、招聘部架构及成员名单

  8.1招聘团队各组定岗定编明细

  9、招聘的实施

  9.1第一阶段:

  2月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:

  (1)积极参加现场招聘会,保持每周2场的现场招聘会参会 (2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会; (3)联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知; (4)发动公司内部员工转介绍;

  (5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每天集中候选人进行集体面试,此阶段完成年度招聘计划的45%。

  9.2 第二阶段:

  4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:

  (1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;

  (2)积极参与省内部分院校的大型招聘费,联系外省及北京周边各大院校,组织校园招聘会或专场招聘会,每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试,建议能有1-2为公司高层领导参加,现场复试确定录用结果;

  (3)联系前期面试人员进行,招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。

  9.3 第三阶段:

  7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:

  (1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周至少2次以上集体面试邀约;

  (2)每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺

  (3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

  (4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。

  9.4第四阶段:

  11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:

  (1)建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会,对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;

  (2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。

  9.5第五阶段:

  12月底至xx年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:

  (1) 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;

  (2) 编制年度人力资源规划;

  (3) 部门、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;

  (4) 建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划; (5) 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;

  10、录用决策

  企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。

  11、入职培训

  1、新人入职必须证件齐全有效

  2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定

  3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

  4、转正时,人力资源部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。

  12、招聘效果统计分析

  1、人力资源部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统计分析;

  2、根据效果分析的结果,调整改进工作

  3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。

  13、招聘原则及注意事项

  1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

  2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

  3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。

  4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。 5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。

  6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。

  7、招聘过程中若有疑问,请向闫妍(人力资源部经理)咨询。

  企业年度招聘计划书范文篇三:www.shanpow.com_2016招聘计划。

  随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司xx年度发展战略及相关计划安排,特制定公司xx年度招聘计划。

  一、xx年度招聘情况回顾及总结

  xx年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。

  二、xx年度岗位需求状况分析

  经反复统计与核算,xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:

  1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位,经初步分析xx年度招聘岗位信息如下:

  (1)公司中层干部,包括:各部门经理、副经理等。

  (2)一线岗位:站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。

  (3)后勤人员,包括:o2o广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等;

  (4)xx年计划招聘总人数:15人左右(含销售人员);

  2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

  3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:

  (1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;

  (5)调查摸底;(6)统一研究决定。

  三、xx年度招聘需求

  根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划。

  四、人员招聘政策

  1、招聘原则

  (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

  2、选人原则

  (1)合适偏高;

  (2)培训和职责的压力可培养大量的人才;

  (3)目前公司迫切需要的人才。

  3、招聘方式

  (1)以网络招聘为主,兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博、微信等(具体视情况另定);

  (2)现场招聘:石景山区人才市场、海淀区人才市场为主

  (3)其他方式(海报、传单):在公司附近主要小区、公寓发放传单,张贴海报;

  (4)补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

  五、招聘的实施

  1、第一阶段:

  3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:

  (1)积极参加现场招聘会,保持每周1场的现场招聘会参会

  (2)积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;

  (3)联系北京市各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;

  (4)发动公司内部员工转介绍;

  (5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试,此阶段完成年度招聘计划的45%。

  2、 第二阶段:

  4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:

  (1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;

  (2)积极参与省内部分院校的大型招聘会,组织校园招聘会或专场招聘会,每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试,建议能有1-2为公司高层领导参加,现场复试确定录用结果;

  (3)联系前期面试人员进行,招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。

  3 、第三阶段:

  7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:

  (1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;

  (2)每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺

  (3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

  (4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。

  4、第四阶段:

  11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:

  (1)建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会,对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;

  (2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。

  5、第五阶段:

  12月底至xx年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:

  (1) 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;

  (2) 编制年度人力资源规划;

  (3) 部门、讨论、分析,沟通确定新年个人及目标制定;

  (4) 建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;

  (5) 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;

  六、录用决策

  企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。

  七、入职培训

  1、新人入职必须证件齐全有效

  2、新人入职当天,人事行政部应告知基本日常管理规定

  3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

  4、转正时,人事行政部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。

  八、招聘效果统计分析

  1、人事行政部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘

  效果统计分析;

  2、根据效果分析的结果,调整改进工作

  3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。

  九、招聘原则及注意事项

  1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

  2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

  3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。

  4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。

  5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。

  6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。

  7、招聘过程中若有疑问,请向人事行政部经理咨询。

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