第一次見(jiàn)到老崔，給人的印象是精神矍鑠神采飛揚(yáng)，腰板筆挺西裝革履，發(fā)頂見(jiàn)稀卻讓人感到老練智慧。

以后每次見(jiàn)到他，都是這一形象。十幾年以來(lái)，這一形象似乎已經(jīng)定格。事實(shí)上，老崔的每一天幾乎都是這樣的。不僅他本人如此，老崔還將女兒也訓(xùn)練成同步模式，每天早晨6點(diǎn)起床，7點(diǎn)到達(dá)公司上班，這與他13年的軍營(yíng)生涯有關(guān)。

老崔并不老，但是他的事業(yè)，卻開(kāi)始進(jìn)入了老道至臻的階段。

羅拉，這一外來(lái)專(zhuān)用詞匯。在外行人眼里，就是一根鐵棍。但在紡織專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，這是一個(gè)極為關(guān)鍵的技術(shù)含量極高的專(zhuān)件，全球2億多紡紗錠，全都是靠著這根鐵棍來(lái)牽伸。

由于材料、表面處理、制造工藝等方面的差距，在這個(gè)領(lǐng)域，十幾年前，最頂級(jí)的羅拉，幾乎全部是由歐洲國(guó)家所壟斷，這一格局在100多年以來(lái)，沒(méi)有什么變化。當(dāng)年的國(guó)產(chǎn)羅拉價(jià)格是每節(jié)20元人民幣，而德國(guó)青澤公司的羅拉價(jià)格是 300元人民幣左右，因?yàn)檫M(jìn)口羅拉過(guò)于昂貴，國(guó)內(nèi)只有極少數(shù)棉紡廠會(huì)去購(gòu)買(mǎi)，絕大多數(shù)棉紡廠用不上高質(zhì)量的羅拉。

直到老崔介入這個(gè)領(lǐng)域。

（圖1：同和紡織機(jī)械制造有限公司董事長(zhǎng)崔桂生先生）

老崔發(fā)現(xiàn)了這個(gè)金礦。這是一個(gè)需求極其巨大，利潤(rùn)也相當(dāng)豐厚的市場(chǎng)，但前提是，羅拉的品質(zhì)、精度要有大幅度提高。

老崔推出了他的高精度羅拉產(chǎn)品，一炮打響。他給他的公司取名為同和，給他的產(chǎn)品取名叫無(wú)機(jī)械波羅拉。這個(gè)名字直到今天仍然還是有爭(zhēng)議的，但是，它卻實(shí)實(shí)在在成了國(guó)產(chǎn)羅拉的劃時(shí)代名詞。

老崔攻城掠寨，在中國(guó)及全球羅拉市場(chǎng)很快獲得了絕對(duì)第一的市場(chǎng)份額。

借用當(dāng)今最時(shí)髦的雷布斯名言，老崔在這個(gè)風(fēng)口上飛起來(lái)了。而這時(shí)候的老崔，其實(shí)才剛剛從一個(gè)生產(chǎn)空調(diào)的外企總經(jīng)理轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)。

有了第一桶金，老崔開(kāi)始進(jìn)軍第二個(gè)領(lǐng)域，搖架！這是又一個(gè)高附加值高技術(shù)含量的紡紗專(zhuān)件產(chǎn)品。

后來(lái)的緊密紡賽絡(luò)紡裝置，成了老崔順理成章的選擇，發(fā)展經(jīng)歷也相對(duì)簡(jiǎn)單得多。

但是其中不得不提的插曲是，老崔成功挑戰(zhàn)了板簧搖架和卡摩紡緊密紡裝置，這兩個(gè)產(chǎn)品分別是德國(guó)緒森公司和瑞士立達(dá)公司占據(jù)的高地。在他們眼里，這幾乎是中國(guó)人不可能生產(chǎn)出來(lái)的東西。

看來(lái)老崔并不全是憑著運(yùn)氣和市場(chǎng)機(jī)遇。一流的品質(zhì)，背后的故事應(yīng)該很精彩。很多人去考察同和，希望揭開(kāi)同和之奧秘。

有人驚嘆同和的裝備，這也不無(wú)道理，工欲善其事，必先利其器！老崔一定深得其道。這幾年賺的錢(qián)，大部分都投到硬件裝備上了。老崔也很自豪地向我們夸耀，這些裝備水平并不比緒森、立達(dá)差，有的甚至還會(huì)超過(guò)。

但老崔并不認(rèn)為裝備是最關(guān)鍵的因素。他向人們夸耀的更多的是另外一件秘密武器——同和憲法。

其實(shí)，所謂憲法，就是一大堆企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。在中國(guó)的大部分企業(yè)，這些規(guī)章制度幾乎成了擺設(shè)。但在同和，最大特別之處是，這些規(guī)章制度是自下而上形成的并且嚴(yán)格得到了貫徹執(zhí)行。

老崔是那種學(xué)歷不高但知識(shí)豐富的企業(yè)家，從來(lái)沒(méi)有學(xué)過(guò)一天MBA管理課程，也不一定清楚什么叫5s管理和看板管理，但他發(fā)明的十二定、十二清與MBA課程有不謀而合之妙，也許老崔在管理方面有無(wú)師自通的天賦，但不可否認(rèn)，他的很多管理理念來(lái)自于13年軍隊(duì)生涯。

從他對(duì)新員工進(jìn)行撿雞蛋訓(xùn)練可見(jiàn)一斑，我們看到的同和員工，已經(jīng)把輕拿輕放變成了一種身體的條件反射。而這種訓(xùn)練也已經(jīng)成為固化制度的一部分。

老崔的理念是，企業(yè)內(nèi)所有的行為，都應(yīng)該用規(guī)章制度規(guī)范起來(lái)，這樣的企業(yè)文化是可以得到傳承和延續(xù)的。在這種制度下，所有的人都可以找到自己的工作定位和工作標(biāo)準(zhǔn)。只要制度不斷完善并得到嚴(yán)格地貫徹執(zhí)行，整個(gè)企業(yè)就會(huì)像一臺(tái)有自動(dòng)程序的機(jī)器那樣，分毫不差、年復(fù)一年地運(yùn)轉(zhuǎn)。

事實(shí)上，老崔已經(jīng)把同和做成了一個(gè)軍營(yíng)，這是他理想中的事業(yè)王國(guó)。

故事雖然精彩，但結(jié)局本來(lái)也沒(méi)有太多懸念。因?yàn)榇藭r(shí)的老崔，似乎已經(jīng)是功成名就，財(cái)富也有了巨大的增長(zhǎng)。奔波半世，就此開(kāi)始享受勝利成果也是順理成章之事。

不料想老崔在三年前宣布驚人決定，要生產(chǎn)細(xì)紗機(jī)，而且是要生產(chǎn)世界一流的細(xì)紗機(jī)，在2020年進(jìn)軍世界前三！這是一個(gè)令業(yè)內(nèi)目瞪口呆的決定。

因?yàn)榇藭r(shí)的中國(guó)紡織業(yè)，沿海地區(qū)的投資發(fā)展高峰已經(jīng)過(guò)去。整個(gè)紡機(jī)市場(chǎng)，產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈。老崔為此還得罪了原有與之配套的各大主機(jī)廠，這些都是曾經(jīng)的上帝。

老崔事后為這驚險(xiǎn)的一躍如此解釋?zhuān)麑?guó)際大牌視為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。細(xì)紗機(jī)市場(chǎng)那么大，同和不介入，那些國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者照樣也會(huì)介入。同和有優(yōu)勢(shì)也有理由，挑戰(zhàn)國(guó)際大牌同行。

老崔為此更多地將眼光放到國(guó)際市場(chǎng)上。五年下來(lái)，僅參加各類(lèi)國(guó)際紡機(jī)展，同和就投入了2300萬(wàn)元資金。

2012的紡機(jī)展，老崔推出了TH578J細(xì)紗機(jī)，這是一款令人眼睛一亮但并非令人驚奇的細(xì)紗機(jī)。雖然做工精細(xì)，配置高端，長(zhǎng)車(chē)集落緊密紡，該有的配置都有了。但與目前市場(chǎng)上的細(xì)紗機(jī)并沒(méi)有太大的區(qū)別。

老崔大概把它當(dāng)做是一種試水與練兵。

業(yè)內(nèi)更為期待的也許是老崔承諾的與眾不同的新型智能細(xì)紗機(jī)。TH598J是否就是老崔所說(shuō)的新一代細(xì)紗機(jī)呢？大家都拭目以待，無(wú)論是作為用戶(hù)的棉紡廠還是同行的紡機(jī)廠。