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怎样选择企业接班人?记住这六条!
您当前的位置 :首页 > 创业交流 正文 来源: 东方生活网 发布时间:2020-05-22 02:45:53
一、接班,企业不得不面对的议题 伴随着中国民营企业的发展,接班这个话题依旧沉重、神秘,充满忌讳甚至暗藏刀光剑影,体现出原始、野性与充满血腥味的政治生态,与全球化时代的制度文明相去甚远。一件件有关知名企业接班人的新闻不时成为一时的热点。海鑫钢铁的破产,使李兆会落下一个败家的名声。任正非已经70了,但华为的后续领导者迟迟未定,不断引发公众对华为未来的担忧。美的何享健的接班人终于尘埃落地使得大家对美的未来有了期待。 新加坡前总理李光耀曾说过,如果您在两个五年内看不到第二代接班人的影子,那就有理由感到担忧了。领导一个企业和领导一个国家的道理是相通的。从“蜀中无大将,廖化充先锋”的历史经验教训中,我们不难看出,企业领导者的首要任务就是如何未雨绸缪地培养出优秀的接班人,这是确保企业基业常青的百年大计。难怪柳传志深有体会地说:“以我办联想的体会,最重要的一个启示是,除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外,培养人才,选好接替自己的人,恐怕是企业领导者最重要的任务了。杰克?韦尔奇说:“花十年的工夫培养一个合格经理的时间不算长。”可见,企业的接班人的培养是一个漫长的“十年一剑”的过程。中国20年以上的民营企业大部分在10多年前就已经开始了接班人的选择、培养,近几年富二代接班的新闻也不绝于耳,然而是否成功?还有待检验。 在中国民营企业家的内心深处,“无限大”和“万年长”是多数人的期望。然而,公司寿命大于自然人的客观存在,却是部分创业者不得不面对的问题。总之,无论从人才培养的必要性还是人才培养的难度来看,接班问题一直是企业不得不面对议题。企业顺利传承是每一位创业企业家的梦想。 二、迈过企业接班这道坎 我们认为迈过企业领导者接班这道坎需要做到以下几点 1、企业接班人计划其动应因地制宜 虽然大部分企业家都希望基业长青,然而不是所有企业都能够传承的。事实上业内成为流星的企业很多,能够传承的企业需要经历风雨。特别是在中国高速增长环境下,很多企业只要踏准了一次经济周期的机会就能够迅速成长。然而下一次经济周期的发展规律和上一次有可能并不相同,如果企业难以逾越经济周期的转换,传承自然无从谈起,那么接班人也只是财产的继承,没那么重要。 虽然IBM的长板凳计划是管理者在上任的第一天就开始着手培养自己的接替者。但IBM是一家穿越了多次经济周期的企业,它的长板凳机制也是在后期逐步提出来的而不是在企业创立之初。
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